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当中国铝业山西华泽铝电公司运营转型晒亮点

发布时间:2021-09-11 22:01:50 阅读: 来源:保温装饰一体板厂家
当中国铝业山西华泽铝电公司运营转型晒亮点

中国铝业山西华泽铝电公司:运营转型“晒”亮点

【铝道】 班清班结工作是操作质量管理的一个有效手段,通过检查、整改、再检查、再整改、考核,来实现工区操作质量的长期稳定。 通过运用运营转型方法、优化增碳方式,延长了磷生铁使用寿命。 近日,在中国铝业山西华泽铝电有限公司运营转型实施阶段亮点展示会上,电解一厂四工区主任卢昌云、炭素厂组装车间主任黄空军分别对现场标准化作业管理经验、铁碳压降项目管理经验与大家进行了展示分享。

会上,运营转型办公室汇报了公司深化运营转型整体诊断报告,通报了各个项目的进展情况和指标完成情况,对下一阶段工作提出五点要求,一是各级领导要深刻理解 领导重视是关键 ,加强对本单位运营转型工作的领导和指导;二是运营转型贵在发现,重在解决,发现问题不是目的,关键是要用正确的方法解决问题,求得实效;三是要善于学习借鉴,取长补短,发现别人的优点,为我所用;四是在培训方面要形成制度化,实现全员全覆盖;五是运营转型切忌走形式。

公司副总经理冀树军对运营转型工作提出三点要求,一是精益操作的重要性。技术和管理是推动生产现场管理水平的两个轮子,对基层的管理就是操作管理,操作管理要具体到岗位,要推行精益化操作。他明确提出下一步公司的重点工作是精益操作和 5S+无泄漏 ,要求管理者要静下心来抓操作质量的提升。二是要善于总结,善于学习。要有阶段目标,要采取外学和内学相结合的方式,以电解一厂四工区为榜样,以谦虚的态度,低下头来,认真学习领悟,总结好的经验和做法进行推广。三是项目单位必须注重项目效果。运营转型办公室把握项目方向,及时督促项目进度,规淮北市还多路推动示范利用范项目各个阶段的工作。项目单位要让全员参与进来,充分发挥小组的作用,重在解决问题,取得实实在在的效果。

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